An organization’s ability to learn and translate that learning into action rapidly is the ultimate competitive advantage.
-Jack Welch
Rakennamme oppimisen etua.
Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä ei osaamisen ajoittainen päivittäminen enää riitä. Kilpailukyky syntyy oppimiskulttuurista, jossa jokainen työntekijä johtaa itse omaa ja tiiminsä oppimista, asettaa oppimistavoitteita, hankkii uutta oppia laajasti eri kanavia hyödyntäen ja soveltaa sitä yhdessä kollegoiden kanssa oman yrityksen tarpeisiin. Myös iso osa työstä muuttuu oppimiseksi: uudenlaisiksi ratkaisuiksi, palvelujen ja toimintatapojen innovaatioiksi ja arjen kehitysaskeliksi. Vastuu oppimisesta on siirtynyt työntekijöille.
Tuekseen työntekijät tarvitsevat oppimisen infrastruktuurin: rakenteet, toimintatavat ja käytänteet, jotka ohjaavat oppimaan yrityksen kannalta oikeita asioita, ottamaan oppimisen osaksi arkea, jakamaan osaamista tehokkaasti ja myös jatkuvasti kehittämään oppimisen tukirakenteita eteenpäin. Ylimmällä johdolla on tärkeä rooli liittää oppiminen strategiaan, HR rakentaa ja johtaa oppimisen infrastruktuuria ja lähijohtajat varmistavat oppimiskulttuurin todeksi tulemisen.
