An organization’s ability to learn and translate that learning into action rapidly is the ultimate competitive advantage.

-Jack Welch

Rakennamme oppimisen etua.

Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä ei osaamisen ajoittainen päivittäminen enää riitä. Kilpailukyky syntyy oppimiskulttuurista, jossa jokainen työntekijä johtaa itse omaa ja tiiminsä oppimista, asettaa oppimistavoitteita, hankkii uutta oppia laajasti eri kanavia hyödyntäen ja soveltaa sitä yhdessä kollegoiden kanssa oman yrityksen tarpeisiin. Myös iso osa työstä muuttuu oppimiseksi: uudenlaisiksi ratkaisuiksi, palvelujen ja toimintatapojen innovaatioiksi ja arjen kehitysaskeliksi. Vastuu oppimisesta on siirtynyt työntekijöille.

Tuekseen työntekijät tarvitsevat oppimisen infrastruktuurin: rakenteet, toimintatavat ja käytänteet, jotka ohjaavat oppimaan yrityksen kannalta oikeita asioita, ottamaan oppimisen osaksi arkea, jakamaan osaamista tehokkaasti ja myös jatkuvasti kehittämään oppimisen tukirakenteita eteenpäin. Ylimmällä johdolla on tärkeä rooli liittää oppiminen strategiaan, HR rakentaa ja johtaa oppimisen infrastruktuuria ja lähijohtajat varmistavat oppimiskulttuurin todeksi tulemisen.

Autamme rakentamaan oppimisen infrastruktuureja ja valmennamme eri henkilöstöryhmät oppimaan ja johtamaan oppimista.

LEARNING ADVANTAGE BAROMETRI 2025

LEARNING ADVANTAGE BAROMETRI 2025

Learning Advantage Barometri on taas täällä!

Kyselytutkimus kartoittaa suomalaisten työpaikkojen kykyä johtaa oppimista menestystekijänä. Tutkimustoteutetaan 18 kuukauden välein.

Vastausaika on nyt käynnissä jatkuu vappuun asti. Tulokset julkistetaan toukokuu lopulla.

Vastaaminen vie 10-15- minuuttia. Lupaamme, että saat jo pelkästä vastaamisesta ajatuksia ja ideoita oman organisaatiosi oppimisen johtamiseen - tai oman oppimisesi johtamiseen!

Palvelumme

  • Organisaatiosi oppimiskyvyn arviointi

    LEAD indexin avulla näet oppimiskykynne osatekijät selkeästi ja saat asiantuntijan suositukset kehitystoimenpiteiden tekemiseen.

  • Ylimmän ja keskijohdon sparraukset

    Ylimmän ja keskijohdon tehtävä on arvioida ja kehittää oppimisen infrastruktuuria ja oppimiskulttuuria. Varmista, että heillä on osaaminen siihen!

  • Oppimisen johtamisen valmennukset lähijohtajille

    Kaikki työ sisältää nykyään oppimista ja työn kehittämistä sekä tekoälyn käytön opettelemista. Tämä edellyttää uudenlaisia toimintatapoja. Esihenkilöiden tehtävä on johtaa ja fasilitoida ketterää oppimista tiimeissä.

  • Tekoäly haltuun -valmennukset asiantuntijoille

    Tämä valmennus elää ajassa! Se tarjoaa kulloinkin ajantasaisimman tiedon siitä, miten tekoäly parhaiten tukee asiantuntijaa työssä. Valmennus vahvistaa myös jokaiselle ehdottoman tärkeää teoreettista perusymmärrystä siitä, miten tekoäly toimii ja miten sitä kannattaa käyttää ihmismielen tukena. Tämä valmennus auttaa asiantuntijaa kasvamaan tulevaisuuden ajatustyöläiseksi!